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Contratación (licitaciones y adjudicaciones). Dir. Gral. de Ferrocarriles del Ministerio de Fomento

Indicadores (KPI's) de la Norma IRIS

Published by eTrobadores under , , on miércoles, octubre 14, 2009
Es interesante conocer a qué indicadores se refiere la norma IRIS, muchas organizaciones que se encuentran en fase de implantación de dicha norma puede que tengan la duda de qué indicador han de calcular.
Pues bien, aquí va un pequeño resumen de los Indicadores IRIS también denominados KPI en la versión inglesa de la norma. Espero que les sea de ayuda.

INDICADORES OBLIGATORIOS POR LA NORMA IRIS
- Indicadores relacionados con la Información de Entrada en la Revisión del Sistema
(5.6.2)según se definen para medir: Cumplimiento de plazos de entrega de cara al cliente y, No conformidades detectadas por el cliente a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto
- Indicadores relacionados con la Gestión de Ofertas (Tender Management)(7.2.4)
- Indicadores relacionados con el Diseño y Desarrollo (7.3)
- Indicadores relacionados con el Proceso de Compras (7.4.1)
- Indicadores relacionados con la Gestión de Proyectos o Desarrollo de Nuevos Productos (7.7)
- Indicadores relacionados con la Gestión de Costes dentro de la Gestión de Proyectos (7.7.4)

INDICADORES RECOMENDADOS POR LA NORMA IRIS
- Indicadores relacionados con la Información de Entrada en la Revisión del Sistema (5.6.2)según se definen para medir: No conformidades propias y de nuestros proveedores a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto, Cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores, Tiempo de respuesta a las reclamaciones generadas por nuestros clientes y, Costes de No Calidad.
- Indicadores relacionados con la Revisión de los Requisitos relacionados con el Producto (7.2.2)
- Indicadores relacionados con el FAI (First Article Inspection), es decir, con la Inspección del Primer Artículo fabricado en condiciones habituales (7.9)
- Indicadores relacionados con la Satisfacción del Cliente (8.2.1)
- Indicadores relacionados con el Análisis de los Datos referentes a los procesos de la organización (8.4)

Observad que entre paréntesis se hace referencia al capítulo de la norma donde aparecen. Como podéis observar no se "obliga" a recoger un gran volumen de indicadores, sólo a los que la norma considera como críticos en proveedores del sector ferroviario, y que podemos englobar en varios ámbitos:
- de percepción por parte del cliente
- de optimización de los procesos de ventas
- de optimización del diseño de nuevos productos a medida para el cliente
- de optimización de las compras
- de optimización de la gestión de proyectos

A continuación podéis ver una visualización de dichos ámbitos:



En futuros artículos hablaremos sobre los procesos y procedimientos obligatorios por la norma IRIS.
Un saludo, cualquier sugerencia o duda: e.trobada@gmail.com
Rubén Bagüés (Consultor de Mejora Continua)

IRIS Rev.02, los cambios mas relevantes.

Published by eTrobadores under , , on miércoles, septiembre 16, 2009

Como ya sabéis, en nuestro afán por informaros de las últimas tendencias en Sistemas de Gestión de la Calidad aquí os traemos una importante novedad, la nueva norma IRIS v2, de la cual como ya sabéis os podemos ayudar a implementar a través de nuestro servicio de Consultoria IRIS a través de nuestro mail: e.trobada@gmail.com .


A continuación enumeraremos los cambios mas relevantes que puedan afectar a la aplicación de la nueva versión 2 de esta norma IRIS de calidad del sector ferroviario, o la adaptación para los que ya estaban certificados por la versión anterior:


Capítulo 0:

-IRIS incrementa la aplicación del Sistema de Gestión de la Calidad no sólo al producto o servicio, sino también al "proyecto" como herramienta clave en este sector.


Capitulo 1:
-Se permiten exclusiones de la norma en el caso del alcance 19, pero sólo en función del grado de complejidad del sistema de gestión o de la seguridad.


Capitulo 4:
- Se debe identificar de manera nominal quien puede revisar y publicar nuevas versiones de los documentos.
- Se debe definir un proceso que asegure la trazabilidad de la documentación del cliente a lo largo de toda la cadena de suministro.
- El Procedimiento de Control de los Registros debe incluir la aprobación de los registros de resultados antes de su versión oficial, así como deben estar los registros al alcance del cliente o autoridad legal.
- La organización debe definir y implementar un proceso para: identificar, obtener, usar y evaluar la información, el conocimiento y la tecnologia.


Capítulo 5:
- La definición, implantación y seguimiento del Plan de Negocio se establece como herramienta estratégica, obligando a su comunicación, planificación en medios y largos plazos.
- La gestión de los costes y las finanzas cobran un fuerte sentido, obligando a la organización a definir un proceso de gestión financiera, y un proceso para predecir, monitorear y controlar las fuentes financieras.
- Se deben definir los propietarios, autorizaciones y responsabilidades para todos los procesos de la organización.
- Se debe definir un proceso para la gestión de la comunicación interna y externa.
- La revisión de sistema debe realizarse en periodos que no excedan los 12 meses.


Capitulo 6:
- Se recomienda definir, implementar, medir y revisar el proceso de Gestión de los Recursos Humanos como un elemento mas del sistema de gestión.
- También se recomienda que la organización defina e implemente un proceso por el cual identificar necesidades de formación.
- La competencia y calificación de las personas que realicen procesos especiales o específicos debe demostrarse según las necesidades.
- Se debe realizar una introducción a los requisitos mínimos de calidad y seguridad para nuevos trabajadores o temporales.
- Se entiende también como infraestructura: empaquetado, almacenaje y conservación, herramientas, condiciones de control de equipos y equipos de medida. Del mismo modo también se entiende que la infraestructura incluye la disponibilidad de repuestos y consumibles para los principales equipos de fabricación.
- Se recomienda definir procesos que aseguren que el entorno de trabajo cumple con todos los requisitos legales.


Capítulo 7:
- Se debe detallar la composición del coste interno total. Esta descomposición del coste debería ser justificada por la experiencia de anteriores operaciones y ofertas de proveedores.
- Se debería definir y implementar un Proceso de Gestión de Cambios que incluya una tabla de control de cambios. En este proceso debe usarse un enfoque multidisciplinar, incluyendo al proveedor si es necesario. Así mismo se debe definir un proceso de Identificación de Requisitos, que debería ser controlado a través de un KPI. Este proceso debe ser aplicado en todas las fases: Presentación de ofertas, aceptación de contratos o pedidos y aceptación de cambios de contratos o pedidos.
- Debe tenerse un proceso y debería haber un procedimiento documentado para asegurar que los la identificación de los requisitos en la fase de oferta. Este proceso debe medirse y controlarse a través de un KPI.
- El proceso de Diseño y Desarrollo debe ser medido por un KPI. Se debería definir y implementar un proceso de Innovación para nuevos productos o procesos que sea capaz de identificar cambios en el entorno de la organización, y que planifique la innovación.
- Los principios aplicados en el desarrollo de sistemas de alta integridad deben estar de acuerdo a las normas definidas por la IEC (CENELEC) u otros modelos equivalentes.
- Los resultados del diseño y desarrollo deben ser expresados en términos que puedan ser verificados a través de los requisitos de entrada del proceso de Producción.
- Se debe tener un proceso de Control de Trabajos Anormales respecto al Diseño y Desarrollo.
- Se debe asegurar que el proceso de Compras de productos se lleva a cabo, y se debe medir a través de un KPI. Así mismo, se debe definir un procedimiento documentado que cubra las actividades del proceso de Compras que afecten al cumplimiento de la conformidad del producto. - Se debe implentar un sistema para asegurar la calidad de todos los productos comprados a proveedores y de todos los productos suministrados por el proveedor designado por el cliente.
- Se debe asegurar que las entradas del proceso de Producción son expresadas de manera que puedan ser verificadas respecto a los requisitos de las salidas del diseño y desarrollo.
- La organización debe mantener registro de las fechas y/o numeros de serie de cada cambio llevado a cabo durante el proceso de Producción.
- Se debe documentar un procedimiento para la adecuada preparación de los equipos de fabricación y herramientas de acuerdo a las salidas del diseño.
- Todas las personas que participen en procesos Especiales deben estar identificadas, entrenadas y autorizadas.
- Se debe medir el proceso Gestión de Proyectos a través de un KPI.
- Se debe llevar a cabo un proceso de Gestión de Costes, además de ser medido a través de un KPI.
- Se debe demostrar: la concienciación de la criticidad del producto y sus riesgos dentro del sistema o vehículo del cual forma parte, así como, asegurar los procedimientos de control de la producción para mitigar los riesgos posibles.
- Se debe establecer, documentar y mantener un proceso de Gestión de la Configuración apropiado al producto.
- Se debe asegurar que el proceso FAI se lleva a cabo de manera planificada, y los resultados sean medidos como un KPI.
- En caso de que la realización de Commissioning o Atención a Cliente sea requisito del contrato se debe definir un proceso de Commissioning/Atención a Cliente.
- RAMS/LCC: El mantenimiento del producto debe ser un parte integrada dentro del proceso de Diseño y Desarrollo.
- Se debe establecer un proceso y un procedimiento documentado de Gestión de Cambios para la implementación, ejecución, control y actuación respeto a cambios que tenga impacto en la realización del producto.


Capítulo 8:
- La organización debe implementar un proceso para la Evaluación de la Satisfacción del Cliente, que debería ser medido a través de un KPI, así como se recomienda realizar un análisis de causas raíz de los resultados obtenidos.
- Los auditores internos deben estar calificados para asegurar que el rol de auditor se lleva a cabo de manera correcta respecto a los requisitos de la norma IRIS.
- El análisis de datos debe proveer información relacionada con: informes asociados a incidentes externos con productos suministrados por la organización; y seguridad de producto.

Así mismo, todas las Knock-Out Questions han sido modificadas, aunque tienen gran similitud con las anteriores.



Una de las grandes novedades es el Anexo 3 de la norma IRIS en el cual aparece una matriz en la cual podemos ver todos los puntos de la norma y si su aplicación es obligatoria o recomendada, lo que es de gran ayuda para las organizaciones que quieran implementar la norma IRIS.
Ya sabéis, si necesitáis mas información o asesoramiento en la implantación de la norma IRIS en vuestra empresa podéis dirigiros a nosotros en e.trobada@gmail.com , gracias.
Imagen extraida de la página web: www.iris-rail.org

Iris Rev.02, ya disponible

Published by eTrobadores under , , on viernes, junio 26, 2009
IRIS Rev. 02 se lanzó oficialmente durante la última Asamblea General de la UNIFE en Varsovia.
A partir del dia 22 de junio de 2009 en el nuevo folleto de IRIS Rev. 02 está disponible en la tienda en 4 idiomas, haga clic aquí.Otros idiomas (español y checo) estará pronto disponible a través de los socios de IRIS.
La herramienta de auditoría-V3 está actualmente en producción y se necesitan 2 semanas adicionales.
Algunos de los cambios son:
- Adaptación a la norma ISO 9001:2008
- Integración de las directrices de la norma ISO 9004:2009
- Requerimientos de mejora y ahora en línea con las necesidades de las empresas ferroviarias que contribuyeron en la elaboración de la Norma.
- Mejoras en los tiempos de auditoria IRIS
- Las reglas de la forma de puntuación del cuestionario se han aclarado
- Requisitos y recomendaciones, procesos, procedimientos, KPI's y registros se encuentran ahora resumidos en una nueva tabla.
- Reducción de esquemas de certificación gracias a la implantación de la norma IRIS
- Disponibilidad de una herramienta simple para calcular el tiempo de auditoría en función de las características de la empresa
- Mejora de la herramienta Audit Tool v3.
Impacto de los cambios
- Auditorías de certificación contra IRIS Rev. 01 se pueden realizar hasta finales de 2009.
- A partir de enero de 2010 las auditorias se realizarán en la versión IRIS Rev. 02
- Rev. 01 certificados existentes pueden mantenerse hasta su fecha natural de validez .
Si necesitáis mas información sobre la implantación de la norma IRIS estamos a vuestra disposición en e.trobada@gmail.com

¿Cómo abordar la implantación de la norma IRIS?

Published by eTrobadores under , , , on lunes, mayo 11, 2009
Tras la realización el pasado 6 de mayo del Seminario sobre la Norma IRIS, organizado conjuntamente por Auren Consultors Barcelona y TÜV Rheinland os ofrecemos las presentaciones utilizadas durante la sesión. Ya sabéis que os podemos ayudar en la implantación de la norma IRIS en vuestra empresa a través de nuestro servicio de consultoria IRIS.





Si necesitáis mas información podéis contactar con nosotros en ruben.bagues@bcn.auren.es o carmen.borrull@bcn.auren.es .

Sesión Informativa Norma IRIS

Published by eTrobadores under , , , on martes, abril 28, 2009
Desde eTrobada os invitamos a la sesión organizada conjuntamente por Auren y TÜV Rheinland sobre la norma IRIS (International Railway Industry Standard), en la que trataremos las siguientes temáticas:
- IRIS Standard. Diferencias con otros sistemas de gestión (ISO 9001 / ISO TS 16949) a cargo de Carme Borrull del Área de Sistemas de Gestión de Auren.
- ¿Cómo abordar IRIS? y las posibles subvenciones o ayudas actuales, a cargo de Rubén Bagüés del Área de Sistemas de Gestión de Auren.
- Proceso de Certificación y situación actual en España, a cargo de Goffredo Mameli, Director de la Zona Sur TÜV Rheinland.
Fecha: 6 de Mayo del 2009 de 09:15 a 12:30 h.
Lugar: Hotel Acevi Villaroel, 106, 08011 Barcelona
Inscripción: GRATUITA, se ruega inscripción via mail a merce.roig@bcn.auren.es o al teléfono 932 155 989
Os esperamos!